ปัญหาเรื่องคน ในที่นี้หมายถึงทุกระดับ ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูง ลงมาจนถึงพนักงานระดับปฏิบัติการที่เป็นปัญหาทุกเรื่องของทุกหน่วยงานในบริษัท เช่น มีทัศนคติที่เป็นลบกับงาน กับสินค้า กับหัวหน้า หรือกับลูกค้า / ทักษะไม่เพียงพอกับตำแหน่งหน้าที่ /ไม่ยอมรับหรือต่อต้านการเปลี่ยนแปลง /เรื่อยเฉื่อย ไม่มีความกระตือรือร้น /ขาดวินัย ขาดความรับผิดชอบ /ไม่มีการพัฒนาและไม่ชอบการเรียนรู้ /ติดโซเชียล เน็ตเวิร์คจนทำให้ทำงานไม่เต็มที่ ฯลฯ ถ้าถูกถามคำถามนี้ คำตอบของท่านจะเป็นแบบไหนครับ!? คงหายากที่จะตอบว่า ที่หน่วยงาน หรือที่องค์กร ไม่มีปัญหาเรื่องคนเลย ทุกอย่างเลิศเลอ เพอร์เฟ็ก! คำตอบของบางท่าน อาจจะตอบว่า มีปัญหาเรื่องคนบ้าง แก้ไขได้บ้าง แก้ไขไม่ได้บ้าง! แต่คำตอบของหลายๆท่านส่วนมาก อาจจะตอบว่า มีปัญหาเรื่องคนพอสมควร และแก้ไขไม่ค่อยได้! Part 2. "แล้วที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องคน ทำไมแก้แล้วไม่ค่อยได้ผล!? " ถ้าจะแก้เรื่องคน คงไม่สามารถแก้ด้วยการฝึกอบรมแบบเป็นครั้งคราวอย่างที่ทำกัน (เพราะถ้ามันได้ผล ก็คงได้ผลกันไปแล้ว จริงมั๊ยครับ!? ) ถ้าจะแก้ให้ได้ผล ต้อง "แก้และป้องกัน" ไปด้วย เพื่อให้ปัญหาเรื่องคน มีน้อยที่สุดในอนาคต เพราะเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่มีปัญหาเรื่องคนเลย แต่ถ้ามีต้องแก้ให้เป็นและมีวิธีป้องกันในระยะยาวครับ ลองนำแนวทางนี้ไปปรับใช้ดูนะครับ... Part 3.
กำลังหางานอยู่ไปเจอบทความหนึ่งที่น่าสนใจของเว็บหางาน Jobstreet by seek ส่วนตัวไม่เคยรู้จักคำนี้เลย แต่เดาจากคำน่าจะมาจากคำว่า Age ที่แปลว่าอายุ เลยลองกดเข้าไปอ่านบทความพูดถึง ปัญหาเรื่องอายุของคนวัยทำงานวัยกลางคนขึ้นไป ที่ถูกมองว่าเป็นกลุ่มคนที่แก่ โดยทางจัดหางานของมาเลเซีย ชี้ปัญหาที่เขาศึกษาในช่วง COVID-19 อัตราการว่างงานของเขาจาก 0. 6% เป็น 4. 2% ในช่วง 55-64 ปี และช่วงวัย 45-54 ปี 0. 9% เป็น 1. 7% ทำให้คนวัยทำงานประสบปัญหาในการหางานมากขึ้น เปรียบเหมือนคำว่าว่า racism เราอาจจะคุ้นเคยกันมากกว่าคือการเหยียดเชื้อชาติ แต่เป็นการกีดกันทางอายุ ปัญหานี้เกี่ยวข้องกับไทยอย่างไร?