Agile Supply Chain คือ
3% และทำให้ผลผลิตของภาคอุตสาหกรรมหดตัวประมาณ 0. 3% ห้ามพลาด! ฟอรัมที่เจาะลึก New Normal ที่ใหญ่ที่สุดในเมืองไทย จากวิทยากรระดับประเทศ 40 คน ซื้อบัตรงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM ที่
Analysis
บูรณาการสารสนเทศ โดยเชื่อมโยงและแบ่งปันข้อมูลสารสนเทศ และข้อมูลต่างๆ ที่มีผลกระทบการดำเนินงาน 3. บูรณาการกระบายการทางธุรกิจให้เป็นระบบเดียวกัน เพื่อช่วยปรับปรุงความสามารถหลักของแต่ละฝ่าย อีกทั้งเพื่อให้เกิดความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 4. สร้างแบบจำลองธุรกิจใหม่ๆ ขึ้นมา เพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทาน และการส่งมอบคุณค่าให้แก่ลูกค้าในรูปแบบที่ต่างจากเดิม
การลดความสูญเสีย การใช้มาตรฐานข้อมูลหรือสัญลักษณ์ การลดความซับซ้อนของสินค้า กระบวนการผลิต การส่งมอบ การลดจำนวนผู้ส่งมอบ การบริหารความต้องการและการตอบสนองสินค้าให้เกิดการหมุนเวียนสินค้าคงคลังมากที่สุด 8. การสร้างพันธมิตร การใช้หน่วยงานทำงานแทนบางอย่าง การประสานงานระหว่างคู่ค้า ผู้ส่งมอบ ผู้ให้บริการ และลูกค้า การพัฒนาการจัดการในด้านนี้ 9. การใช้ประโยชน์จากพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ การพัฒนาเครือข่ายผู้ส่งมอบ เพื่อร่วมจัดทำแผนการผลิตและส่งมอบอย่างทันเวลา 10. การพัฒนาบุคลากร การมีมุมองหลากหลายบนพื้นฐานของวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน การทำงานหลากหลายเพื่อสร้างความเข้าใจในงานทุกระบบ การมีความรู้ถึงระดับภาคปฏิบัติ การพัฒนาให้มีความสามารถหลากหลาย ความสามารถในการแก้ไขปัญหา ความสามารถทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ เมื่อพิจารณากลยุทธ์และวิธีการดังกล่าว จะเห็นได้ว่าผู้ปฏิบัติจะต้องมีความเข้าใจและมีความรู้ในหลาย ๆ ด้าน ได้แก่ การจัดการกลยุทธ์ธุรกิจ การจัดการกระบวนการ เทคโนโลยีสารสนเทศ และการพัฒนาองค์การ เป็นต้น องค์การต่าง ๆ ควรจะมีแผนงานในด้านต่าง ๆ อย่างชัดเจน ประโยชน์ของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน 1. เสริมสร้างความสามารถในการบริหารและการแข่งขันของสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน 2.
- บทเรียนจากโควิด-19 โลกซัพพลายเชนจะเปลี่ยนไป ‘Agile Supply Chain’ กำลังจะมาแทนที่ระบบเก่า – THE STANDARD
- Agile supply chain คือ model
- Agile supply chain คือ r
- ออมทอง ฮั่วเซ่งเฮง pantip 2563 n
- Agile supply chain คือ y
- Agile supply chain คือ tool
Example
27 ล้านเหรียญสหรัฐ โครงการที่เพิ่มมูลค่าการลงทุนจำนวน 3 โครงการ มูลค่า 1, 390 ล้านเหรียญสหรัฐ และโครงการที่นักลงทุนไทยซื้อหุ้นจากบริษัทเวียดนามจำนวน 56 โครงการ มูลค่า 43.
Improve Inventory Visibility ในสถานการณ์ปัจจุบัน การอัปเดตข้อมูลสต็อกแบบ Real-Timeเป็นสิ่งสำคัญมาก เพื่อการบริหารการจัดซื้อ และการขาย การบริหารสต็อกต้องเปลี่ยนจากการ minimize เป็นต้องมีจำนวนเผื่อไว้อย่างเหมาะสม เพื่อลดความเสี่ยงสินค้าขาดตลาด อีกทั้งต้องมั่นใจว่าข้อมูลสต็อกได้รับการ update real time ให้กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง เช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายซื้อ และผู้บริหาร เพื่อสามารถตัดสินใจซื้อในปริมาณที่พอเพียงต่อการขาย และปริมาณที่อาจจะเกิดขึ้นเพิ่มเติม 2.
Diversify suppliers ที่ผ่านมาองค์กรต่อรองกับหลาย supplier แต่จะซื้อกับ supplier เพียงรายเดียวด้วยเหตุผล ต่อรองด้วยจำนวน แต่ในสถานการณ์ที่ไม่มีใครคาดคิดว่าสินค้าจะขาดตลาด เช่น กระดาษทิชชู, อุปกรณ์และชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์ (CPU, monitor, mouse, etc. )
Strategies
Agile Practices in Supply Chain ดูตาราง/สถานที่คอร์สอบรม คลิก รายละเอียด คอร์สอบรม หัวข้อการอบรม: Agile Practices in Supply Chain ในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว การทำ Agile Supply Chain จึงเป็นเรื่องที่ทุกคนในสายงานควรรู้! มาอัพเดทความรู้และอัพสกิลไปกับ #อาจารย์หนุ่มซัพพลายเชนกูรู หัวข้อการสัมมนา: 1. Agile Supply Chain คืออะไร? 2. สถานการณ์ไหนควรใช้ Agile Supply Chain 3. How to apply Agile Supply Chain 4. ผลลัพธ์ที่ได้ เหมาะกับใคร: เจ้าของกิจการ ผู้ที่ทำงานในสายงานซัพพลายเชน ไม่ว่าจะเป็นงานจัดซื้อ งานคลังสินค้า งานขนส่ง Logistics วันที่: 14 มิถุนายน 2564 เวลา: 14. 00-15. 00 น. ตาราง/สถานที่ คอร์สอบรม รอบ วันอบรม เวลา สถานที่ 1 จันทร์ที่ 14 มิ. ย. 2021 14:00 - 15:00 น. Microsoft Team ข้อมูลอบรม รหัสคอร์สอบรม: ABR-2106-0005 ประเภทการอบรม: อบรมออนไลน์ จำนวนผู้เข้าชม: 337 หมวดหมู่: หัวข้ออบรมอื่นๆ คำค้นหา: ซัพพลายเชน, Agile, อไจล์ ข้อมูลติดต่อ ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: Supply Chain Guru Co., Ltd. ชื่อผู้ติดต่อ: Penpaka Panthanapratez เบอร์มือถือ: 095 659-6542 เบอร์โทรอื่นๆ: - อีเมลล์: เว็บไซต์: Line Id: @supplychainguru สมัครเข้า คอร์สอบรม หากท่านสนใจสมัครเข้า คอร์สอบรม นี้ กรุณากรอกข้อมูลให้ครบถ้วน ข้อมูลของ่ทานจะส่งไปยังเจ้าของประกาศคอร์สอบรมทันที คอร์สอบรมที่คุณน่าจะสนใจ มี 6 คนกำลังดูคอร์สอบรมนี้อยู่ รีบสมัครก่อนที่นั่งเต็ม!
สร้างพันธมิตร ประสานงานระหว่างคู่ค้า ผู้ส่งมอบ ผู้ให้บริการ และลูกค้า 5. ใช้ประโยชน์จากพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ โดยพัฒนาเครือข่ายพันธมิตร และร่วมจัดทำแผนการดำเนินงาน 6. พัฒนาบุคลากรให้สามารถทำงานข้ามวัฒนธรรม ข้าใจงานทุกระบบ ทำงานได้หลากหลาย และมีความสามารถทางด้านเทคโนโลยี การเลือกและบริหารพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทาน 1. ผู้บริหารระดับสูงไว้วางใจซึ่งกันและกัน 2. สายผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับความต้องการในปัจจุบันของลูกค้า 3. มีเทคโนโลยีระดับเดียวกันหรือใกล้เคียงกัน 4. สถานภาพของบริษัทที่เป็นสมาชิกแข็งแกร่ง 5. สมาชิกทุกคนมีพันธสัญญาว่าจะทำงานร่วมกันทั้งทางวาจาและทางปฏิบัติ 6. วางแผนการดำเนินงานให้สอดคล้อง กลมกลืน และเป็นไปในทิศทางเดียวกันระหว่างสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน 7. สมาชิกในห่วงโซ่อุปทานทุกฝ่ายร่วมกันวางแผนและปรับลักษณะการปฏิบัติงานภายในหน่วยธุรกิจของตนให้สอดคล้องกับแผนและลักษณะการปฏิบัติงานของสมาชิกอื่นๆ 8. สมาชิกทำงานร่วมกันในลักษณะหุ้นส่วน พึ่งพาอาศัยกัน และเห็นความสำคัญซึ่งกันและกัน 9. และเปลี่ยนและแบ่งปันข้อมูลที่จำเป็นระหว่างสมาชิกเพื่อเสริมศักยภาพในการแข่งขัน การบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน 1. สมาชิกในห่วงโซ่อุปทานประสานงานสอดคล้องกันทั้งระดับบริหารและระดับปฏิบัติการ ตลอดจนการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสนับสนุนงาน 2.
ส่งเสริมการเติบโตและความยั่งยืนของธุรกิจ 3. สมาชิกในห่วงโซ่อุปทานปรับระบบการทำงานให้สอดคล้องกัน 4. แบ่งปันข้อมูลที่จำเป็นเพื่อความคล่องตัวในการดำเนินงาน 5. ใช้ทรัพยากรที่มีอย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุดร่วมกัน แนวคิดการบริหารห่วงโซ่อุปทาน 1. เปลี่ยนจากการทำงานตามบทบาทและหน้าที่ของแต่ละผ่ายเป็นการทำงานร่วมกันเป็นกระบวนการ 2. เปลี่ยนเป้าหมายที่กำไรเป็นการทำงานที่มีเป้าหมายหลายด้าน 3. เปลี่ยนจากการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์เป็นการมุ่งเน้นลูกค้า 4. รักษาปริมาณสินค้าคงคลังในระดับที่เหมาะสม และสามารถสนองความต้องการของลูกค้าให้ได้สูงที่สุดโดยใช้ระบบสารสนเทศเชื่อมโยงและแจ้งข้อมูลได้ทันที 5. สร้างสัมพันธภาพที่ดีระหว่างหน่วยธุรกิจต่างๆ ประกอบการติดต่อด้วยสัญญาทางการค้า ใบสั่งสินค้า หรือการเจรจาทางการค้า กลยุทธ์การบริหารห่วงโซ่อุปทาน 1. จัดระบบให้ยืดหยุ่น และสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงได้ โดยออกแบบโครงสร้างและกระบวนการต่างๆ ภายในห่วงโซ่อุปทานอย่างเหมาะสม และครอบคลุม 2. ระบุประเภทของเทคโนโลยีที่ส่งเสริมการดำเนินการในแต่ละกระบวนการ 3. ใช้ข้อมูลอย่างเหมาะสม โดยปรับและเชื่อมโยงระบบข้อมูล รวมทั้งปรับปรุงคุณภาพของข้อมูลเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน 4.
ความไว้ใจซึ่งกันและกัน (Trust) อันนี้เป็นปัจจัยหลักและสำคัญมากที่สุด จำเป็นที่จะต้องสร้างขึ้นมา ในอดีตผู้ที่ทำธุรกิจเกี่ยวข้องกันนั้นมักมีความไว้วางใจกันสูง ความไว้วางใจในอดีตนั้นมักเกิดในรูปของคุณภาพสินค้าและเครดิต 2. การร่วมใช้ข้อมูลชุดเดียวกัน (Information Sharing) หากคู่ค้ายินยอมให้ใช้ข้อมูลการค้าร่วมกันหรือเป็นข้อมูลชุดเดียวกันแล้ว จะส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดทั้งในเรื่องของเวลา (Time) และต้นทุน (Costs) คือสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในเรื่องของ Lead Time, Order Fulfillment 3. คุณภาพของข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน (Quality of Shared Information) คุณภาพของข้อมูล โดยทั่วไปหมายถึงความถูกต้อง (Accuracy) และความทันต่อเวลา (Timeliness) ข้อมูลนั้นจะไม่เกิดประโยชน์ใดๆเลย หากเป็นข้อมูลที่ขาดความถูกต้องแม่นยำ 4. เทคโนโลยีสารสนเทศและสื่อสาร (Information and Communication Technologies)ปัจจัยทั้งสามข้อที่ได้กล่าวมา จะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากปราศจากการนำเอาเรื่องของไอซีทีมาใช้ ความจริงเรื่องของ Collaboration มีการพูดถึงมานานแล้ว แต่องค์กรธุรกิจต้องใช้เวลาในการติดตั้งซอฟต์แวร์เพื่อให้พร้อมทั้งตนเองและคู่ค้า การประยุกต์ใช้กลยุทธ์การบริหาร SCM ในการบริหารกลยุทธ์นั้น ผู้บริหารหรือองค์การสามารถเลือกใช้กลยุทธ์ได้หลายวิธีทั้งนี้ควรพิจารณาความเหมาะสม และสภาพธุรกิจขององค์การ กลยุทธ์ของ SCM สามารถแบ่งประเด็นสำคัญ ๆ ได้ดังนี้ 1.