ลงมือทำให้เห็น หากคุณไม่อยากทำ ก็อย่าขอให้คนในทีมทำ ถ้าคุณไม่สามารถอยู่ตั้งแต่ต้นจนจบงานยากๆได้ อย่าคาดหวังว่าลูกน้องคุณจะอยู่จนจบงานได้เช่นเดียวกัน 2. จัดสรรเครื่องมือ อุปกรณ์ สนับสนุนให้พร้อม ลูกน้องของคุณอาจติดขัดเรื่องการทำงานจากการขาดทักษะ อุปกรณ์ หรือซอฟท์แวร์ใหม่ๆ อย่าลืมถามว่าลูกน้องของคุณขาดสิ่งใดไปเพื่อให้ทำงานได้โดยสำเร็จ 3. เลิกตามงานบ่อยๆ เลือกคนให้ถูกงาน คุณจะไม่ต้องวุ่นวายไปดูแลเพิ่มเติมให้มากมาย การตามงานบ่อยๆทำให้เกิดความไม่พอใจและเสียเวลา หากคุณไม่สามารถไว้ใจคนในทีมคุณได้ คุณอาจ เลือกคนเข้ามาทำงานไม่เหมาะสม ก็เป็นไปได้ 4. หัวหน้าก็คน แน่นอนว่าผู้นำก็มีอารมณ์ทั้งดีใจเสียใจเหมือนลูกน้อง การร่วมแชร์ความสนุกสนานหรือความเครียดร่วมไปกับทีมย่อมทำให้ทุกคนอยากแชร์ความรู้สึกออกมาตรงๆเช่นเดียวกับคุณ การยอมรับซึ่งกันและกันสัมพันธภาพระหว่างทีมแน่นแฟ้น 5. เป้าหมาย คือ สิ่งสำคัญอันดับหนึ่ง ในฐานะผู้นำ คุณควรให้คนในทีมเข้าใจถึงความสำคัญในงานของพวกเขาที่จะมีผลต่อความสำเร็จขององค์กร และเข้าใจถึงหน้าที่ของตนที่ช่วยให้เป้าหมายในองค์กรบรรลุได้อย่างแท้จริง 6. สนุกสนานเข้าไว้ นอกเหนือจากเป็นการลดความเครียดแล้ว เสียงหัวเราะยังช่วยสร้างบรรยากาศที่ดีระหว่างทีมอีกด้วย ทำให้เกิดความรู้สึกอยากทำงานร่วมกัน 7.
สนับสนุนและเป็นแรงผลักดันที่ดีให้กับลูกน้อง คนทำงานทุกคนล้วนอย ากได้กำลังใจ และแรงผลักดันที่ดี ดังนั้นหัวหน้าที่อย ากให้ลูกน้องกดเลิฟ ต้องเข้าใจข้อนี้นะคะ วิธีการก็คือคุณต้องคอยสร้างความเชื่อมั่น และความมั่นใจให้กับลูกน้อง ลูกน้องทำดีต้องมีคำชม ลูกน้องทำพลาด ต้องรู้จักให้โอกาส และรู้จักค้นหาความสามารถ หรือจุดเด่นของลูกน้องของตัวเอง แต่ละคนเพื่อ ผลักดันให้เขาแสดงผลงานได้ดียิ่งขึ้น แบบนี้ไม่มีลูกน้องคนไหนไม่อย ากทำงานด้วยหรอกเชื่อสิ หรือคุณอาจจะใช้วิธีส่งลูกน้องไปเรียนรู้เพิ่มเติม ด้วยการซื้อค อร์ส เรียนให้เสริม เพื่อเพิ่มทักษะในอาชีพ แบบนี้ก็จะดีทั้งกับตัวคุณและก็ลูกน้องด้วยนะ 5.